Construir um plano de negócios é parte essencial para o crescimento escalável e saudável de um negócio. Quando não é feito, perde-se uma etapa importante de análise e reconhecimento, que pode trazer resultados nada positivos.
Para evitar isso, preparamos um conteúdo guia para que você monte o plano da sua empresa sem dificuldades. Continue por aqui para não perder nada!
Sobre o que a gente vai falar:
O que é um plano de negócios?
Plano de negócios é o passo que precisa ser feito antes mesmo de criar uma empresa. É a partir da construção dele que é possível montar a estrutura de um negócio.
Muito se fala nas dificuldades do microempreendedor fazer sua empresa dar certo. Para não cair nesse grupo é importante analisar quais são as principais causas que fazem um negócio declarar falência e fechar as portas.
Em estudo realizado pela CB Insights, onde foram analisadas 101 falências, a falta de conhecimento do mercado apareceu em disparada como uma das maiores causas, com 42%.
Motivação que poderia ser precavida com a criação de um bom plano de negócios. Mas isso ficará mais evidente a seguir.
Benefícios de fazer
A maior causa de falências ser pelo desconhecimento do mercado, como vimos anteriormente, revela a necessidade de um planejamento melhor elaborado para a construção de um negócio. E esse é apenas um dos benefícios deste plano.
Podemos citar outros como:
- melhor conhecimento do público-alvo;
- ter uma ideia mais consciente sobre produtos e serviços a serem ofertados;
- criar objetivos e traçar metas palpáveis;
- entender a concorrência;
- definir fornecedores.
Leia também: Diagnóstico de marketing: o que é, como fazer + 5 dicas
Passo a passo para montar um plano de negócios
Agora que já entendeu o que é e os benefícios de montar um bom plano de negócios da sua empresa, vamos colocar a mão na massa? Siga o passo a passo a seguir e aprenda como realizar um plano eficiente com praticidade.
1. Descreva seu negócio
O primeiro passo do seu plano precisa ser o detalhamento sobre a empresa que quer montar. Nessa etapa você irá fazer o sumário executivo do seu negócio.
Neste sumário é preciso descrever as características da sua empresa, anotando questões como:
- nome;
- localização, caso seja em espaço físico;
- perfil de funcionários;
- clientes ideais;
- investimento que será necessário para o negócio funcionar;
- definição de enquadramento tributário.
A partir dessas informações será possível avançar pelas próximas etapas com mais segurança.
2. Faça uma análise de mercado
Lembra que comentamos que a falta de conhecimento do mercado é um dos principais fatores que as empresas declaram falência? Então, para não entrar nesse número, é preciso realizar uma análise de mercado ao qual seu negócio estará inserido.
3. Analise a concorrência
Bem próximo da análise de mercado está a avaliação da concorrência. Analise como ela lida nesse ambiente ao qual você quer estar inserido. Verifique o que você pode fazer de melhor e de diferencial para que os clientes passem a escolher seus produtos ou serviços.
4. Defina os fornecedores
Fazer boas negociações é uma das partes mais importantes quando se está construindo um negócio. Por esse motivo, analise e defina bem os fornecedores que serão necessários para a manutenção dos serviços da empresa.
5. Pense nas finanças
É preciso avaliar vários aspectos que fazem uma empresa se manter de pé com saúde. Portanto, faça um planejamento financeiro de tudo o que será preciso ser feito para implementar tudo o que for mapeado neste plano.
6. Realize um plano de marketing
Nesta etapa é onde você irá focar mais nas estratégias mercadológicas. Ou seja, o que é preciso ser feito para que seus produtos ou serviços entreguem não apenas funcionalidade, mas também valor.
Avalie o planejamento financeiro e construa uma estratégia de marketing detalhada, pensando nos objetivos de curto, médio e longo prazo.
7. Faça o plano operacional
Até o dia a dia precisa ser detalhado, sabia? Por isso que o último passo da construção de um plano de negócios é realizar um plano operacional.
Nele estarão contidas as etapas necessárias para que os processos internos da empresa funcionem perfeitamente.
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